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雁崖煤业公司抓班组强管理促发展

2018-09-13 来源: 兴发娱乐

  雁崖煤业公司把加强班组管理作为企业夯基础、保安全、谋创新的重要途径,充分发挥班组在安全管理、节支降耗、科技创效的作用,实现了班组管理从经验管理向科学化管理的转变。
  雁崖煤业公司把选优配强班组长作为规范班组管理的突破口,建立健全了班组长选拔任免、考核管理等制度,把一批作风正派、管理能力强、技术业务精、群众威信高的员工选拔到班组长岗位上来,保证了班组长队伍的稳定性。同时,他们还赋予班组长三项“特权”,即任务分配权、工分分配权、监督处罚权。在每个班的工作量的安排上,班组长可根据工作的难易程度以及本班人员实际,合理分配工作,做到人尽其才。对工作中扎实肯干,能够保质保量完成工作任务的员工,班组长还给予工分上的奖励。扎实开展小改小革活动,充分利用公司重视技能人才、重视一线岗位的良好环境,不断提高班组员工的技术水平和熟练程度,切实提高班组的整体创新水平,形成尊重劳动、尊重知识、尊重创新、尊重技术的氛围。
  雁崖煤业公司在加大班组员工安全教育的同时,还对班组员工开展“安全技能一帮一、手指口述比比看”活动,做到缺什么就培训什么,需要什么就加强什么,有效地增强了安全培训的针对性,做到精准操作、安全生产。为进一步做实安全工作,各单位的班组长还不定期开展安全谈心活动,及时消除员工思想隐患,积极为他们排忧解难,真正成为员工的知心人,提高了班组的凝聚力和战斗力。(通讯员 李云鹏 责编 周慧娇)

 

 
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