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同煤集团用非常之力深化改革转型


2018-08-07 来源: 《中国矿业报》
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  同煤集团近日举行“用非常之力”深化改革转型发展推进会。据悉,作为山西省国企改革试点单位,同煤集团紧跟山西省委、省政府加速推进国企改革步伐,紧紧抓住新一轮国企国资改革的“窗口期”,蹄疾步稳深化各项改革,促进企业转型升级,激活了企业的内生发展动力。到目前,同煤集团已取得8项改革成果。
  纵观这8项改革成果,不难看出这是同煤集团从资本、资产、金融、科技进步和企业瘦身健体、改革改制等方面先行探索、深化改革的新成果。一是“腾笼换鸟”,以塔电二期与江苏国信集团实施股权联合,优势重组,促进了晋电外送。二是先行先试对21项采矿权、712宗授权经营土地的国有资产通过价值重估,使资产负债率下降了5%。三是国内首套智能化综放成套装备在同忻矿投运,实现千万吨综放工作面智能化开采减人提效。四是在山西省率先完成首批职工家属区“三供一业”移交,取得了政府、地方、企业、个人“四满意”的效果,为其他企业分离企业办社会职能探索出了经验。五是减量重组与培育优质产能并举,将先进产能占比提升至51.3%。六是金融板块协同效应明显,形成了六大金融平台,构建起产融一体化的新格局,实现了“实体+金融”的“双脚发力”。七是同家梁矿关闭后通过就地转型组建矿业服务公司,实施劳务输出等方式妥善有效分流安置人员,形成了去产能“同家梁模式”,为后续去产能工作稳步推进探索出了经验。八是深度试水文化产业,拍摄的首部电影《三界》正式首映,改革转型涉足文化产业在山西省引起了强烈反响。
  会上,同煤集团还制定了未来三年改革转型思路以及2018年“1+5”行动计划。
  未来三年,同煤集团将用非常之力加快推动改革转型,按照山西省委、省政府的具体要求,围绕煤炭开采和洗业为主业,电力生产、煤化工、金融投资管理为辅业的“一主三辅”产业定位,全面推动集团战略变革、转型升级和创新发展,以扎实推进经济发展方式转变为主攻方向,以产融一体化发展为支撑,使生产要素进一步向优势产业集中,全面提升“3+2”核心能力,促进主导产业与新兴产业并举,实现高质量发展。
  2018年,同煤集团将用非常之力落实“828”改革重点工作,实现以改促转。实施“煤炭提质、电力升级、金融支撑、煤化工延伸、循环经济园区拓展和科技兴企”六大工程;实施防范化解金融风险行动计划,坚决守住金融安全底线;实施环境污染防治行动计划,确保企业健康稳定运行;实施精准扶贫行动计划,助力打好脱贫攻坚战;实施转型综改年度行动计划,深化改革转型,增强内生动力。(洪浪发表于2018年5月19日中国矿业报头版)